這幾年傳統(tǒng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)遇到了各種各樣的困境，許多房企轉(zhuǎn)而開(kāi)始積極布局多元化業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)的“去地產(chǎn)化”運(yùn)動(dòng)也愈演愈烈。

　　在這個(gè)時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)賽道迎來(lái)了一波熱度爆發(fā)，吸引著眾多房企和其他多元化主體的參與。

　　那么，在日益升高的關(guān)注度與參與度之下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，是否出現(xiàn)了變化？又呈現(xiàn)出了哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)賽道的熱度，這兩年是肉眼可見(jiàn)的。跑步入局的不只有房企，還有眾多外部企業(yè)與機(jī)構(gòu)。入局者的增加直接加劇了賽道的競(jìng)爭(zhēng)，不同的參與主體也根據(jù)自身的特點(diǎn)，摸索出了多元化的合作模式?？梢?jiàn)這條賽道，正在迎來(lái)群雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　一、入局者不斷增加，多元主體競(jìng)爭(zhēng)格局成型

　　作為一條重要的多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)賽道的熱度一直在被房企們推高。傳統(tǒng)房企這些年可謂是跑步入場(chǎng)，目前百?gòu)?qiáng)房企中已有至少半數(shù)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中有所布局。

　　但產(chǎn)園賽道的入局者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是房企們其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)也在搶灘進(jìn)駐。包括金融投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)企業(yè)、科技公司、產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)等等。

　　比如平安集團(tuán)就在2020年上半年成立了平安建投，專注于產(chǎn)業(yè)園投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東也成立了京東產(chǎn)發(fā)與京東物流兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，形成了供應(yīng)鏈綜合服務(wù)系統(tǒng)+倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)的閉環(huán)成為了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)老牌龍頭普洛斯的挑戰(zhàn)者。

　　據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域排名前100的最活躍機(jī)構(gòu)當(dāng)中，實(shí)體企業(yè)、科技企業(yè)、金融投資機(jī)構(gòu)的占比已經(jīng)超過(guò)了30%上漲勢(shì)頭絲毫不遜于房地產(chǎn)企業(yè)。

　　二、不同主體特性，催生多元化的合作模式

　　產(chǎn)園賽道的各類參與主體，都有著各自差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源稟賦。因此這種多元主體競(jìng)爭(zhēng)格局，很可能在產(chǎn)園賽道中長(zhǎng)期延續(xù)下去。

　　也正是由于這種多元主體的特點(diǎn)，使得不同的企業(yè)根據(jù)自身的強(qiáng)項(xiàng)與需求，催生出了各種各樣的合作模式。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作的做法，是最受歡迎的。因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)擁有一線的科研技術(shù)與人才，能夠發(fā)揮出以科研帶產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用:而產(chǎn)業(yè)園又能夠承接其成果研發(fā)轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)化的需求。

　　比如位于上海閔行的上海智能醫(yī)療創(chuàng)新示范基地，就與上海張江醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究院、上海交大醫(yī)療機(jī)器人研究院、中科院上海生命科學(xué)研究院、上海交通大學(xué)藥學(xué)院和華東師范大學(xué)生命科學(xué)院等知名科研機(jī)構(gòu)，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了圍繞醫(yī)療產(chǎn)業(yè)展開(kāi)的協(xié)同機(jī)制。

　　產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商與地方政府合作的案例，如今也越來(lái)越多了。當(dāng)下各地都在提倡產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在城區(qū)內(nèi)劃定了各類開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　但他們需要借助市場(chǎng)化的力量，與具有豐富開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)達(dá)成合作，來(lái)確保成片園區(qū)開(kāi)發(fā)的科學(xué)合理性。雙方以共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，

　　此前，成都市新都區(qū)就曾與中電光谷簽訂過(guò)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同來(lái)推動(dòng)新都區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展。中電光谷依托其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及多年沉淀的產(chǎn)業(yè)資源，在合作中承擔(dān)起了園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資源對(duì)接等重任。

　　此外，國(guó)資與民營(yíng)企業(yè)的合作也愈發(fā)緊密，比如華潤(rùn)就與中城新產(chǎn)業(yè)達(dá)成了合作，共同成立了華城新產(chǎn)業(yè)與潤(rùn)城新產(chǎn)業(yè)兩大平臺(tái)，分別發(fā)展產(chǎn)園重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、產(chǎn)園輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

　　國(guó)資企業(yè)能夠借助民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)力量，順勢(shì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域并迅速站穩(wěn)腳跟;而民企也能夠通過(guò)與國(guó)資的合作，獲取更多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。這種雙贏合作模式，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)產(chǎn)園賽道的常態(tài)，