這幾年傳統(tǒng)的地產開發(fā)業(yè)務遇到了各種各樣的困境，許多房企轉而開始積極布局多元化業(yè)務，業(yè)內的“去地產化”運動也愈演愈烈。

　　在這個時代背景下，產業(yè)園開發(fā)運營賽道迎來了一波熱度爆發(fā)，吸引著眾多房企和其他多元化主體的參與。

　　那么，在日益升高的關注度與參與度之下，產業(yè)地產這個領域的競爭格局，是否出現(xiàn)了變化？又呈現(xiàn)出了哪些新的發(fā)展趨勢？

　　產業(yè)地產賽道的熱度，這兩年是肉眼可見的。跑步入局的不只有房企，還有眾多外部企業(yè)與機構。入局者的增加直接加劇了賽道的競爭，不同的參與主體也根據(jù)自身的特點，摸索出了多元化的合作模式?？梢娺@條賽道，正在迎來群雄爭霸的戰(zhàn)國時代。

　　一、入局者不斷增加，多元主體競爭格局成型

　　作為一條重要的多元化業(yè)務轉型路徑，產業(yè)地產賽道的熱度一直在被房企們推高。傳統(tǒng)房企這些年可謂是跑步入場，目前百強房企中已有至少半數(shù)企業(yè)，在產業(yè)地產領域中有所布局。

　　但產園賽道的入局者還遠遠不止是房企們其他企業(yè)、機構也在搶灘進駐。包括金融投資機構、實業(yè)企業(yè)、科技公司、產學研機構等等。

　　比如平安集團就在2020年上半年成立了平安建投，專注于產業(yè)園投資、建設與運營業(yè)務。

　　互聯(lián)網巨頭京東也成立了京東產發(fā)與京東物流兩大產業(yè)發(fā)展平臺，形成了供應鏈綜合服務系統(tǒng)+倉儲物流基礎設施投建營的閉環(huán)成為了產業(yè)地產老牌龍頭普洛斯的挑戰(zhàn)者。

　　據(jù)克而瑞統(tǒng)計，當下產業(yè)地產領域排名前100的最活躍機構當中，實體企業(yè)、科技企業(yè)、金融投資機構的占比已經超過了30%上漲勢頭絲毫不遜于房地產企業(yè)。

　　二、不同主體特性，催生多元化的合作模式

　　產園賽道的各類參與主體，都有著各自差異化的競爭優(yōu)勢與資源稟賦。因此這種多元主體競爭格局，很可能在產園賽道中長期延續(xù)下去。

　　也正是由于這種多元主體的特點，使得不同的企業(yè)根據(jù)自身的強項與需求，催生出了各種各樣的合作模式。

　　產業(yè)園區(qū)與產學研機構達成合作的做法，是最受歡迎的。因為這些機構擁有一線的科研技術與人才，能夠發(fā)揮出以科研帶產業(yè)的引領作用:而產業(yè)園又能夠承接其成果研發(fā)轉化與市場化的需求。

　　比如位于上海閔行的上海智能醫(yī)療創(chuàng)新示范基地，就與上海張江醫(yī)學創(chuàng)新研究院、上海交大醫(yī)療機器人研究院、中科院上海生命科學研究院、上海交通大學藥學院和華東師范大學生命科學院等知名科研機構，建立了戰(zhàn)略合作關系，形成了圍繞醫(yī)療產業(yè)展開的協(xié)同機制。

　　產業(yè)園運營商與地方政府合作的案例，如今也越來越多了。當下各地都在提倡產業(yè)的高質量發(fā)展，在城區(qū)內劃定了各類開發(fā)區(qū)。

　　但他們需要借助市場化的力量，與具有豐富開發(fā)與運營經驗的企業(yè)達成合作，來確保成片園區(qū)開發(fā)的科學合理性。雙方以共同建設產業(yè)聚集區(qū)為出發(fā)點，來各自發(fā)揮優(yōu)勢，

　　此前，成都市新都區(qū)就曾與中電光谷簽訂過戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同來推動新都區(qū)的產業(yè)升級與發(fā)展。中電光谷依托其開發(fā)運營經驗以及多年沉淀的產業(yè)資源，在合作中承擔起了園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)運營與資源對接等重任。

　　此外，國資與民營企業(yè)的合作也愈發(fā)緊密，比如華潤就與中城新產業(yè)達成了合作，共同成立了華城新產業(yè)與潤城新產業(yè)兩大平臺，分別發(fā)展產園重資產開發(fā)業(yè)務、產園輕資產管理業(yè)務。

　　國資企業(yè)能夠借助民營企業(yè)的專業(yè)力量，順勢進入產業(yè)地產領域并迅速站穩(wěn)腳跟;而民企也能夠通過與國資的合作，獲取更多優(yōu)質的項目。這種雙贏合作模式，或將成為未來產園賽道的常態(tài)，