產(chǎn)業(yè)園入駐服務(wù)機構(gòu)管理辦法:屬于企業(yè)管理部分。為了提高了產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的推進效 率,間接提升入駐企業(yè)的生產(chǎn)力,產(chǎn)業(yè)園引進中介服務(wù)機構(gòu),促進產(chǎn)業(yè)園及孵創(chuàng)團隊的發(fā)展。
眾創(chuàng)空間的發(fā)展目標是降低創(chuàng)業(yè)門檻、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、加速科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。眾創(chuàng)空間運營方案可以視為企業(yè)管理的一部分,眾創(chuàng)空間運營方案可以看作是企業(yè)管理在特定環(huán)境下的實踐應(yīng)用,但它專注于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這一特定領(lǐng)域,有著自己獨特的運營重點和管理策略。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)運營績效考核辦法:結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和區(qū)域資源優(yōu)勢,對園區(qū)戰(zhàn)略定位、競爭分析、產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式和賬務(wù)指標進行3-5年發(fā)展定位與整體規(guī)劃等。
孵化器運營管理大全:屬于企業(yè)管理的一部分,特別是針對創(chuàng)業(yè)孵化器這類特定組織的運營管理資料。涵蓋了孵化器的設(shè)立、運營、管理、評估等多個方面,對于想要了解或運營孵化器的人來說,是具參考價值的。包括孵化器的定位與戰(zhàn)略、團隊組建與管理、項目篩選與評估、資源對接與整合、風險管理與控制等方面的內(nèi)容。幫助運營者更好地管理和運營孵化器,提升孵化器的服務(wù)質(zhì)量和效率。
產(chǎn)業(yè)園運營規(guī)范企業(yè)入駐須知:為切實加強產(chǎn)業(yè)園建設(shè),規(guī)范管理,提升入駐企業(yè)質(zhì)量,服務(wù)入駐企業(yè),促進入駐企業(yè)良好運營和快速發(fā)展,制定產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)的管理辦法。
產(chǎn)業(yè)園運營規(guī)范手冊:產(chǎn)業(yè)園對入駐企業(yè)的管理運營規(guī)范。包括:日常管理制度、入駐管理辦法、招商規(guī)范流程、駐流程及相關(guān)材料等。
產(chǎn)業(yè)園運營管理手冊:從產(chǎn)業(yè)方面,基于大的區(qū)域市場環(huán)境背景,將產(chǎn)業(yè)類型進行細分定位。圍繞產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的入駐,打造一個全生態(tài)全生命周期的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),在這個生態(tài)圈里小企業(yè)獲得更多機會和人脈,大企業(yè)獲取上下游的資源。
合同基礎(chǔ)知識及簽署注意事項指引: 第一篇 合同基礎(chǔ)知識培訓 第一部分 合同概述 第二部分 合同的訂立、效力、變更和終止 第三部分 合同基本法律概念的區(qū)分 第二篇 合同簽署指引培訓 第一部分 合同主要風險點 第二部分 合同審批制度的優(yōu)化
工業(yè)園區(qū)管理中心管理手冊: 一 員工管理規(guī)定 二 辦公用品管理規(guī)定 三 計算機管理規(guī)定 四 公章管理規(guī)定 五 發(fā)文規(guī)定 六 收文規(guī)程 七 檔案管理規(guī)定 八 檔案保管規(guī)程 九 檔案借閱規(guī)定 十 服裝管理規(guī)定