“廣州招商引資20條”即《關(guān)于新時期推動招商引資高質(zhì)量發(fā)展的工作意見》發(fā)布。涉及包括重構(gòu)招商 、體系強化 、招商統(tǒng)籌 、創(chuàng)新招商模式 、突顯招商優(yōu)勢 、 加強隊伍建設(shè)等。

　　一、重構(gòu)招商體系-構(gòu)建靈活高效的招商體制機制

　　1.構(gòu)建“1+3+3”聯(lián)合作戰(zhàn)招商體系：市投資發(fā)展委員會“抓總”、3大招商主體“主戰(zhàn)”、3類協(xié)同主體“聯(lián)動”

　　2.優(yōu)化招商引資責(zé)任體系：各區(qū)充分發(fā)揮區(qū)域招商主陣地和主力軍作用，立足本區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)特色開展區(qū)域招商；市各行業(yè)主管單位主動謀劃各產(chǎn)業(yè)鏈重大項目招引；市各要素保障部門要緊扣招商場景；各市屬國企健全資本招商運作模式，廣泛參與全市重大項目招商。

　　3.完善重大招商項目推進機制：堅持“按產(chǎn)業(yè)分，按企業(yè)跑，按項目招”；圍繞重點產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)多層次招商

　　4.引進市場化招商力量：優(yōu)選招商中介機構(gòu)及投資基金及項目引薦人；對接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢機構(gòu)、商協(xié)會等專業(yè)組織

　　二、強化招商統(tǒng)籌-凝聚全市“一盤棋”的招商合力

　　1.統(tǒng)籌招商流程：招前謀劃、招中作戰(zhàn)、招后督戰(zhàn)

　　2.統(tǒng)籌招商秩序：實施全市招商項目“首談制”

　　3.統(tǒng)籌政策協(xié)同：嚴(yán)禁各區(qū)“政策比價”

　　三、創(chuàng)新招商模式-提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目的引進成效

　　1.推進重點產(chǎn)業(yè)鏈招商：聯(lián)合鏈主企業(yè)繪制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、空白環(huán)節(jié)招商圖譜，增強靶向招商精準(zhǔn)性；掃描世界500強、中國500強等頭部企業(yè)投資意向，建立靶向招商清單和招商項目庫

　　2.加大吸引和利用外資：鼓勵各招商主體常態(tài)化組織團組出境出國開展招商；推動跨國企業(yè)在穗設(shè)立地區(qū)總部或功能性機構(gòu)

　　3.強化科技創(chuàng)新領(lǐng)域招商：發(fā)揮好科技創(chuàng)新母基金作用，強化以智引商；引導(dǎo)更多科技成果在廣州落地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)更多“以一搏十”的經(jīng)濟新增量

　　4.實施資本協(xié)同型招商：整合做強現(xiàn)有政府投資基金、做實做強產(chǎn)投創(chuàng)投母基金

　　5.開拓應(yīng)用場景牽引招商：推行“市場+資源+應(yīng)用場景”的招引新模式

　　6.貼身開展存量招商：常態(tài)化對接服務(wù)在穗龍頭企業(yè)等，比照同等規(guī)模招商引資項目給予支持；組建廣州市并購重組母基金

　　四、突顯招商優(yōu)勢-打造品牌化招商引資活動平臺

　　1.打造招商空間平臺載體：建立可供招商土地、提升重大平臺載體、清單并動態(tài)更新、承載力和吸引力

　　2.強化”投資廣州“品牌影響力：辦好廣州國際投資年會等重大招商活動；聘請“投資廣州全球合伙人”

　　3.整合優(yōu)化全球招商網(wǎng)絡(luò)：多渠道、多領(lǐng)域、多方位開拓招商工作

　　4.提升“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境：制定“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境改革方案；研究制定降低企業(yè)運營成本的具體措施

　　五、 加強隊伍建設(shè)-迸發(fā)招商鐵軍的激情活力

　　1.以專業(yè)化建強招商隊伍：面向全球選賢用能，加強招商領(lǐng)軍人才引進力度；定期開展全市招商干部專項培訓(xùn)

　　2.以獎勵機制激發(fā)招商活力：堅持“以項目論英雄”鮮明導(dǎo)向；優(yōu)化招商激勵機制；優(yōu)化完善容錯(免責(zé))機制

　　3.以靈活性提升招商保障：探索臨時組建出境招商團組機制

　　“1”是指市投資發(fā)展委員會這一“總指揮”。委員會將確定投資促進領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃、重要實施方案等重要政策文件，統(tǒng)籌全市產(chǎn)業(yè)招商任務(wù)、重大項目用地及空間載體、重點招商項目布局，考核指導(dǎo)各區(qū)、市產(chǎn)業(yè)主管部門、要素保障部門做好項目引進落地工作。

　　明確了總指揮后，體系又確立了3員“大將”，即三大招商主體主戰(zhàn)。第一支招商主戰(zhàn)隊伍是市投資發(fā)展委員會辦公室。市投資發(fā)展委員會辦公室作為全市招商工作的參謀部、特種兵、督戰(zhàn)隊，既要謀劃大項目、抓重大項目，又要強化招商策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、投資推廣、項目引進、考核激勵等職責(zé)。

　　第二支招商主戰(zhàn)隊伍是各區(qū)招商機構(gòu)，各區(qū)立足本區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)特色，開展區(qū)域招商，拓展項目來源，推動項目落地。市級招商為區(qū)級招商疊加賦能。

　　第三支主戰(zhàn)隊伍是市屬國企招商平臺，主要以廣州金控等兩家本身具備招商和投資職能的特色國企為重點，加強政企聯(lián)動，實現(xiàn)以投促引、招投聯(lián)動。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，調(diào)動全市40余家具有招商功能的市屬國企積極性，打造招商合作矩陣。

　　最后一個“3”是三類協(xié)同主體“聯(lián)動”招商。第一個“聯(lián)動”是聯(lián)動相關(guān)各行業(yè)主管部門，如市工信、科技局等，發(fā)揮其豐富的市場、資源、應(yīng)用場景優(yōu)勢，主動招商、服務(wù)和保障招商。第二個“聯(lián)動”是聯(lián)動各類投資主體，以商引商、以鏈引商。第三個“聯(lián)動”是聯(lián)動國內(nèi)外各中介機構(gòu)，對接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢機構(gòu)、商協(xié)會等專業(yè)組織，鼓勵其提供項目投資信息及招商服務(wù)，作為市場化招商的重要支撐。