“廣州招商引資20條”即《關(guān)于新時(shí)期推動(dòng)招商引資高質(zhì)量發(fā)展的工作意見》發(fā)布。涉及包括重構(gòu)招商 、體系強(qiáng)化 、招商統(tǒng)籌 、創(chuàng)新招商模式 、突顯招商優(yōu)勢(shì) 、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等。

　　一、重構(gòu)招商體系-構(gòu)建靈活高效的招商體制機(jī)制

　　1.構(gòu)建“1+3+3”聯(lián)合作戰(zhàn)招商體系：市投資發(fā)展委員會(huì)“抓總”、3大招商主體“主戰(zhàn)”、3類協(xié)同主體“聯(lián)動(dòng)”

　　2.優(yōu)化招商引資責(zé)任體系：各區(qū)充分發(fā)揮區(qū)域招商主陣地和主力軍作用，立足本區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)特色開展區(qū)域招商；市各行業(yè)主管單位主動(dòng)謀劃各產(chǎn)業(yè)鏈重大項(xiàng)目招引；市各要素保障部門要緊扣招商場景；各市屬國企健全資本招商運(yùn)作模式，廣泛參與全市重大項(xiàng)目招商。

　　3.完善重大招商項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制：堅(jiān)持“按產(chǎn)業(yè)分，按企業(yè)跑，按項(xiàng)目招”；圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)多層次招商

　　4.引進(jìn)市場化招商力量：優(yōu)選招商中介機(jī)構(gòu)及投資基金及項(xiàng)目引薦人；對(duì)接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等專業(yè)組織

　　二、強(qiáng)化招商統(tǒng)籌-凝聚全市“一盤棋”的招商合力

　　1.統(tǒng)籌招商流程：招前謀劃、招中作戰(zhàn)、招后督戰(zhàn)

　　2.統(tǒng)籌招商秩序：實(shí)施全市招商項(xiàng)目“首談制”

　　3.統(tǒng)籌政策協(xié)同：嚴(yán)禁各區(qū)“政策比價(jià)”

　　三、創(chuàng)新招商模式-提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)成效

　　1.推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商：聯(lián)合鏈主企業(yè)繪制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、空白環(huán)節(jié)招商圖譜，增強(qiáng)靶向招商精準(zhǔn)性；掃描世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等頭部企業(yè)投資意向，建立靶向招商清單和招商項(xiàng)目庫

　　2.加大吸引和利用外資：鼓勵(lì)各招商主體常態(tài)化組織團(tuán)組出境出國開展招商；推動(dòng)跨國企業(yè)在穗設(shè)立地區(qū)總部或功能性機(jī)構(gòu)

　　3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新領(lǐng)域招商：發(fā)揮好科技創(chuàng)新母基金作用，強(qiáng)化以智引商；引導(dǎo)更多科技成果在廣州落地轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)更多“以一搏十”的經(jīng)濟(jì)新增量

　　4.實(shí)施資本協(xié)同型招商：整合做強(qiáng)現(xiàn)有政府投資基金、做實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)投創(chuàng)投母基金

　　5.開拓應(yīng)用場景牽引招商：推行“市場+資源+應(yīng)用場景”的招引新模式

　　6.貼身開展存量招商：常態(tài)化對(duì)接服務(wù)在穗龍頭企業(yè)等，比照同等規(guī)模招商引資項(xiàng)目給予支持；組建廣州市并購重組母基金

　　四、突顯招商優(yōu)勢(shì)-打造品牌化招商引資活動(dòng)平臺(tái)

　　1.打造招商空間平臺(tái)載體：建立可供招商土地、提升重大平臺(tái)載體、清單并動(dòng)態(tài)更新、承載力和吸引力

　　2.強(qiáng)化”投資廣州“品牌影響力：辦好廣州國際投資年會(huì)等重大招商活動(dòng)；聘請(qǐng)“投資廣州全球合伙人”

　　3.整合優(yōu)化全球招商網(wǎng)絡(luò)：多渠道、多領(lǐng)域、多方位開拓招商工作

　　4.提升“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境：制定“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境改革方案；研究制定降低企業(yè)運(yùn)營成本的具體措施

　　五、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)-迸發(fā)招商鐵軍的激情活力

　　1.以專業(yè)化建強(qiáng)招商隊(duì)伍：面向全球選賢用能，加強(qiáng)招商領(lǐng)軍人才引進(jìn)力度；定期開展全市招商干部專項(xiàng)培訓(xùn)

　　2.以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)招商活力：堅(jiān)持“以項(xiàng)目論英雄”鮮明導(dǎo)向；優(yōu)化招商激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化完善容錯(cuò)(免責(zé))機(jī)制

　　3.以靈活性提升招商保障：探索臨時(shí)組建出境招商團(tuán)組機(jī)制

　　“1”是指市投資發(fā)展委員會(huì)這一“總指揮”。委員會(huì)將確定投資促進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃、重要實(shí)施方案等重要政策文件，統(tǒng)籌全市產(chǎn)業(yè)招商任務(wù)、重大項(xiàng)目用地及空間載體、重點(diǎn)招商項(xiàng)目布局，考核指導(dǎo)各區(qū)、市產(chǎn)業(yè)主管部門、要素保障部門做好項(xiàng)目引進(jìn)落地工作。

　　明確了總指揮后，體系又確立了3員“大將”，即三大招商主體主戰(zhàn)。第一支招商主戰(zhàn)隊(duì)伍是市投資發(fā)展委員會(huì)辦公室。市投資發(fā)展委員會(huì)辦公室作為全市招商工作的參謀部、特種兵、督戰(zhàn)隊(duì)，既要謀劃大項(xiàng)目、抓重大項(xiàng)目，又要強(qiáng)化招商策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、投資推廣、項(xiàng)目引進(jìn)、考核激勵(lì)等職責(zé)。

　　第二支招商主戰(zhàn)隊(duì)伍是各區(qū)招商機(jī)構(gòu)，各區(qū)立足本區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)特色，開展區(qū)域招商，拓展項(xiàng)目來源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。市級(jí)招商為區(qū)級(jí)招商疊加賦能。

　　第三支主戰(zhàn)隊(duì)伍是市屬國企招商平臺(tái)，主要以廣州金控等兩家本身具備招商和投資職能的特色國企為重點(diǎn)，加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以投促引、招投聯(lián)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全市40余家具有招商功能的市屬國企積極性，打造招商合作矩陣。

　　最后一個(gè)“3”是三類協(xié)同主體“聯(lián)動(dòng)”招商。第一個(gè)“聯(lián)動(dòng)”是聯(lián)動(dòng)相關(guān)各行業(yè)主管部門，如市工信、科技局等，發(fā)揮其豐富的市場、資源、應(yīng)用場景優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)招商、服務(wù)和保障招商。第二個(gè)“聯(lián)動(dòng)”是聯(lián)動(dòng)各類投資主體，以商引商、以鏈引商。第三個(gè)“聯(lián)動(dòng)”是聯(lián)動(dòng)國內(nèi)外各中介機(jī)構(gòu)，對(duì)接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等專業(yè)組織，鼓勵(lì)其提供項(xiàng)目投資信息及招商服務(wù)，作為市場化招商的重要支撐。